Évolution des stratégies de recrutement des membres du conseil d’administration

Les conseils d’administration devraient être composés de personnes très performantes ayant le sens de la réussite.

Il ne s’agit pas simplement d’une déclaration qui relève de la catégorie des « choses incroyablement évidentes à dire ». Il s’agit plutôt d’une chose que les membres du conseil d’administration doivent se rappeler lorsqu’il s’agit de pourvoir des postes vacants au sein du conseil.

Parfois, les conseils d’administration sont pris au dépourvu par le départ d’un administrateur et doivent soudainement se démener pour trouver un remplaçant. Ou encore, un conseil moins bien établi a besoin d’un nouveau directeur, illico.

Si les stratégies de recrutement ne sont pas au cœur des préoccupations, il est plus probable que l’on se retrouve avec une personne qui ne correspond pas à la situation idéale. Bien sûr, cette personne est probablement qualifiée et constitue un choix solide, mais elle n’est peut-être pas le candidat idéal que le conseil souhaitait.

En revanche, en mettant davantage l’accent sur les recrutements, les conseils d’administration filtrent tous les « bons » et « excellents candidats », jusqu’à ceux qui changent carrément la donne.

Voyons plus en détail comment il est possible d’améliorer ce processus et pourquoi il est si important pour le conseil d’administration.

Mise en œuvre d’un programme de succession

L’une des façons les plus stratégiques de recruter et de se préparer aux vacances du conseil est de mettre en place un programme de succession.

En d’autres termes, le conseil d’administration doit mettre en place un comité qui sélectionne les employés les plus performants de l’organisation. Progressivement, ces personnes exceptionnelles apprendront les ficelles du métier de membre du conseil d’administration, dans une sorte de situation de mentorat.

Ensuite, lorsque quelqu’un sera prêt à quitter son poste, la vacance sera comblée en douceur. Le successeur comprendra déjà les tenants et aboutissants du conseil d’administration, de l’entreprise, de ses cultures et de ses nuances opérationnelles.

Le recrutement externe

Si les stratégies de recrutement interne peuvent fonctionner pour les organisations plus établies, elles ne sont pas nécessairement les mieux adaptées aux start-ups et autres entreprises qui cherchent à s’établir.

Dans de nombreux cas, ces jeunes entreprises ont besoin de candidats exceptionnels dès maintenant. Le temps est compté et l’entreprise n’existe pas depuis assez longtemps pour préparer un membre du conseil d’administration interne. À l’inverse, une entreprise bien établie peut être à la recherche d’administrateurs plus diversifiés et doit chercher des options à l’extérieur.

Trouver le nouvel administrateur externe le plus talentueux et le plus idéal signifie qu’une grande partie du pouvoir est entre les mains des candidats.

Pour aller plus loin, les conseils d’administration doivent désirer des candidats suffisamment captivants pour que ces personnes soient convaincues de l’opportunité. Ce sont les personnes qui ont la réputation et les antécédents nécessaires pour changer la donne en matière de gouvernance.

Utiliser la technologie pour le recrutement

Le recrutement, comme toute chose dans le monde de nos jours, est dépassé par la technologie.

Il suffit de regarder du côté de LinkedIn. Il a complètement modifié le processus de mise en réseau.

Désormais, lorsque quelqu’un fournit son contact, il a son profil LinkedIn, ce qui permet d’examiner facilement l’ensemble de ses antécédents en cliquant sur quelques boutons. C’est une étape du processus de vérification entièrement rationalisée.

Cependant, LinkedIn et les autres plateformes de recrutement ne sont pas les seules technologies qui rendent le recrutement plus efficace.

Il existe également un logiciel de portail de conseil d’administration, où toutes les informations sur les candidats peuvent être stockées en un seul endroit, en toute sécurité, et visibles en temps réel par tous les membres. Ainsi, le conseil d’administration peut rester en phase avec les processus et les procédures de recrutement, sans contretemps ni hésitation.